做信创改造之前，有些注意事项得先说。踩过坑的人都知道，这些提前知道能省很多事。

上线和运维

• 合规要求要先确认清楚，范围和时间点按文件来，别自己判断。别等出问题才想起来。
• 付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。
• 响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。
• 换环境后字体要重新确认授权，这是容易踩的坑。
• 企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。
• 功能贵在实用，堆一堆用不上的，只会拖慢网站。
• 验收条件前期定好，免得最后各说各话。
• 改造完把文档补齐，不然后续维护全靠猜。
• 新旧并行一段时间再切，出问题还有退路。

表单能少一项是一项。我统计过，每多一项，填完的人就少一截。

要不要后台、要不要会员、要不要多语言，这些基础问题早点拍板。细节往往就差在这。

改造建议分阶段来。先做非核心模块，跑稳了再动核心业务。

顺便提一句，政策要求这类事要提前确认，哪些系统必须改、什么时间点前完成，别拍脑袋。

范围和盘点

改造之后定期检查，新环境的稳定性需要时间验证，别做完就不管了。

维护期内发现的小问题，集中整理一次再提，比零散提效率高。具体还得看情况。

先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。

后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

适配最大的工作量在测试，换个环境冒出来的问题比预想的多。

表单别设计得太长。让用户填四项，他能填完三项就算给你面子了。

手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

换数据库最麻烦的是差异，类型、语法、函数都不一样，得逐个改。

国产浏览器和操作系统要单独适配，字体、排版、控件表现都不一样。细节往往就差在这。

源码一定要拿在自己手里，这条我强调多少遍都不为过。

谈需求先问痛点，客户最难受的那个点，往往就是系统该解决的第一件事。具体还得看情况。

迁移和测试

后来才发现，早期的插件和控件是迁移难点，不少已经找不到替代方案。

中途改需求正常，但要有记录，不然做到后面谁都说不清。各家情况不一样。

域名一定要注册在自己名下。我见过太多用别人代注册的，后面想要回来特别麻烦。

预算里要留出测试和调整的钱，这部分通常比预估的多。

看案例要进内页，别只看首页截图。首页谁都能做得好看。

客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。

我自己踩过，老网站里那些插件和控件，是改造时最头疼的部分，很多已经没人维护了。

验收要跑真实业务，清单勾完了不代表能用。

接着说。

系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。

关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。细节往往就差在这。

组织和预算

同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队很重要。

先定受众，不同年龄层的审美和阅读习惯差别很大。

安全性这块，中小企业最容易忽略。被挂个黑链，可能很久都不知道。

域名主机自己拿着，代持的结果往往是麻烦。

后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。

信创不是换一批软件就完事，配套的运维方式也得跟着变。我觉得值这个功夫。

找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

改造周期一般比想象的长，测试占用的时间往往超过开发。

有个细节，参考同行可以，照抄就免了。抄来的结构往往跟自己的业务对不上。

该提醒的都说了，剩下的自己留意。